SAP Signavio en Fujitsu para transformación de Recursos Humanos para 120.000 empleados - Seguridad Mania.com - España y América Latina

En este webcast cubriremos un caso de uso práctico que involucra una gran transformación de recursos humanos y las múltiples formas en que SAP Signavio Process Transformation Suite se puede usar para rediseñar los procesos comerciales de manera integral.

 

Únase a nosotros para aprender cómo Journey Modeling, combinado con conocimientos operativos y de experiencia avanzados, puede ayudar a impulsar la perspectiva del proceso de extremo a extremo para la gestión de la experiencia de los empleados.

 

Durante los últimos años, las operaciones de recursos humanos se han enfrentado a enormes desafíos. Como resultado de la pandemia de COVID-19, seguida de la Gran Renuncia y otras corrientes subterráneas importantes en Recursos Humanos, la experiencia de los empleados se ha convertido en un componente importante de la cadena de valor general de Recursos Humanos y se ha vuelto cada vez más importante.

 

Fujitsu, que cuenta con más de 120 000 empleados en todo el mundo, se ha embarcado con valentía en un programa de transformación digital en toda la empresa para armonizar los procesos y las operaciones globales de recursos humanos mediante SAP SuccessFactors en estos tiempos turbulentos. El programa cubre, entre otras cosas, la transformación de personas, que armonizará los procesos y operaciones globales de recursos humanos.

 

En su viaje de transformación, Fujitsu ha estado utilizando los productos SAP Signavio de manera integral, comenzando con un análisis de los procesos que existen hoy para definir lo que será en el futuro. Para acelerar el trabajo, también se han utilizado los contenidos de SAP Signavio Value Accelerators.

 

Se aplicó un enfoque innovador de modelado de viajes para crear un centro de procesos de recursos humanos de extremo a extremo que no solo estructura los procesos de recursos humanos, sino que también incorpora información operativa en tiempo real (KPI y métricas) e información de experiencia (encuestas). El uso de recorridos para hacer operativos los procesos ha desatado nuevas perspectivas sobre cómo se puede compartir el contenido de una manera que involucre y eleve a las partes interesadas en todas las organizaciones.